Unterstützung für Führungskräfte und Unternehmen

In einer Zeit, die von kontinuierlichem Wandel geprägt ist – sei es im persönlichen Umfeld oder im beruflichen Kontext – ist es normal, sich von Unsicherheit und fehlender Orientierung beeinflusst zu fühlen. Doch hinter jeder Veränderung verbirgt sich auch die Gelegenheit, das Potenzial des Neuen zu erkennen und daran zu wachsen. Unser Angebot besteht darin, Führungskräfte und Unternehmen dabei zu begleiten, diese Chancen zu nutzen und den Wandel aktiv und positiv zu gestalten.

Auswirkungen auf Individuen und Unternehmen:

Unabhängig davon, ob Sie in Ihrer persönlichen Rolle als Mitarbeiter, Führungskraft oder als Unternehmer agieren, hat die Gestaltung der Zukunft für jeden Einzelnen eine Bedeutung. Dies erfordert eine verstärkte Übernahme von Selbstverantwortung, besonders dann, wenn Ihre Position auch die Verantwortung für andere beinhaltet.

Mut zur Unsicherheit in Zeiten der Veränderung ist erlaubt:

Es ist durchaus akzeptabel, in Zeiten des Wandels Mut zur Unsicherheit zu zeigen – jedoch stellt sich die Frage, wie Sie damit umgehen möchten. Die Kompetenz, herausfordernde Situationen zu bewältigen und sich mutig auf neue Anforderungen einzustellen, ist erlernbar und entwicklungsfähig. Dies ermöglicht es Ihnen, gerade während Phasen von Veränderung oder Neuanfang, sowohl persönliche als auch berufliche Unsicherheiten besser zu bewältigen und aus einer stabilen Position heraus zu handeln.

Business-Coaching

für Fach- und Führungskräfte, sowie Unternehmer auf ihrem Weg in eine neue Arbeitswelt

  • bei der Meisterung der steigenden Arbeitskomplexität

  • zur Förderung von Empathie und Wertschätzung in Teamarbeit

  • zur Stärkung der persönlichen Resilienz und Entwicklungsfähigkeit

  • für mehr Sicherheit in unsicheren Entscheidungssituationen

Die heutige Welt ist geprägt von erhöhter Komplexität, Dynamik und Unsicherheit – der Wendepunkt in der Arbeitswelt ist längst Realität. In dieser Umgebung ist es von großer Bedeutung, Entscheidungen trotz Unsicherheit zu treffen und in Zeiten hoher Belastung den Überblick zu behalten. Als Ansprechpartner im Unternehmen fungieren Sie für viele Anliegen und Personen und sollten gleichzeitig auf individuelle Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen können. Gleichzeitig ist es essenziell, die eigene Balance zu wahren und persönliche Grenzen nicht aus den Augen zu verlieren.

Ihr Alltag als Führungskraft oder Unternehmer

Ihre Herausforderung

Es erfordert Ihr gesamtes Engagement und Ihre volle Aufmerksamkeit, Risiken zu tragen, Erfolg zu gewährleisten und den Wandel voranzutreiben – insbesondere, um Ihrem Anspruch an zeitgemäße Führung gerecht zu werden.

Positionieren Sie sich optimal – um erfolgreich zu arbeiten und zu führen

  • Stärken Sie Ihre Fähigkeiten in Entscheidungsfindung und Veränderungsmanagement, um unvorhergesehene Ereignisse souverän zu bewältigen, Komplexität zu beherrschen und besser mit Widersprüchen umzugehen.

  • Entwickeln Sie Ihre persönlichen Führungs- und Beziehungskompetenzen weiter. Damit legen Sie den Grundstein für respektvolle Interaktionen und die Kultivierung eines neuen Gemeinschaftsgefühls.

  • Erhöhen Sie Ihre Widerstandsfähigkeit und Selbstregulierung, um flexibel auf Druck und hohe Anforderungen zu reagieren und Leistung mühelos zu erbringen.

Eine starke Persönlichkeit – ein gefestigtes Team – ein florierendes Unternehmen

Gute Führung beginnt immer mit bewusster Selbstführung!

Dies erfordert eine neugierige Haltung und den Mut, sich mit persönlichen Themen auseinanderzusetzen. Führungskräfte sollten sich intensiv mit sich selbst und den vielfältigen Charakteren ihrer Mitarbeiter beschäftigen. In dem Führungspersönlichkeiten ihre Selbstführung kompetent gestalten, können sie sich auf den Menschen konzentrieren und Menschlichkeit in den Vordergrund stellen.

In meinem Coaching unterstütze ich Sie dabei, Ihre Selbstreflexion zu vertiefen und Ihre Persönlichkeit weiterzuentwickeln. Dies ermöglicht Ihnen, sich selbst und andere bewusster wahrzunehmen. Mein Coaching hilft auch dabei, mögliche Selbstblockaden in Ihrer Rolle zu erkennen und bietet Stärkung in schwierigen Zeiten.

Bewältigung von Krisen – In Alternativen denken lernen

Krisen wie z. B.: die Corona-Pandemie oder Krieg in Europa sind tiefgreifend und stellen uns vor immense Herausforderungen. Die anhaltende Unsicherheit lähmt den Alltag. Die unklare Zukunft ruft Ängste und Sorgen hervor und bringt Einzelpersonen an ihre Grenzen. In Zeiten des Umbruchs sehnen wir uns nach Orientierung und Gewissheit.

Ob als Privatperson oder Führungskraft – jetzt ist die Zeit gekommen, den Ausnahmezustand zu nutzen, um mentale Stärke aufzubauen und sich zu erlauben, nach Alternativen Ausschau zu halten. Insbesondere Führungskräfte sollten ihre berufliche Rolle reflektieren, um jene Menschen bestmöglich zu unterstützen, für die sie unternehmerische Verantwortung tragen.

Selbstbestimmtes Leben nach der Krise

Eine Krise wie die Corona-Pandemie beeinflusst jeden von uns unterschiedlich und kann sich für manche zu einer Lebenskrise ausweiten. Solche persönlichen Krisen gehen mit dem vermeintlichen oder tatsächlichen Verlust von Sicherheiten einher. In der Pandemie ziehen wir uns zurück, verharren in Quarantäne – und müssen Unsicherheit, Krankheit sowie oft Trauer und Einsamkeit bewältigen.

Diese einschneidenden Veränderungen können wie ein Katalysator wirken: Unbewusste, bislang unaufgearbeitete emotionale Themen zeigen sich und verstärken sich, was für den Betroffenen mit unangenehmen Gedanken und Gefühlen einhergeht.

Ihre Psyche befindet sich im Krisenmodus! Jede Krise gleicht einer Achterbahn der Gefühle.

  • Sie ringen mit Ängsten um die Zukunft und dem Gefühl des Kontrollverlusts. Traurigkeit, Wut, Aggression oder Resignation begleiten Sie – ein Auf und Ab der Emotionen.

  • Die Krise fühlt sich wie ein Schlag ins Gesicht an, Sie hadern mit Ihrem Schicksal und sehen kaum Alternativen. Die vertraute Normalität ist in Frage gestellt.

  • Insgesamt lastet eine schwere Stimmung auf Ihnen. Sie suchen nach Sinn: Welchen Zweck hat das Ganze? Wie kann Ihr Leben (wieder) sinnvoll sein?

Dennoch können Lebenskrisen auch positive Aspekte haben, wenn Sie sie als Chance begreifen, um sich selbst und Ihre Bestimmung neu zu finden.

Als erfahrene Coachs können wir Ihnen dabei helfen, Klarheit zu gewinnen und Ruhe in Ihr Gedankenkarussell zu bringen. Gemeinsam können wir erkunden, was Sie schwächt, und Wege finden, wieder aktiv zu handeln. Lernen Sie, Unsicherheit anzunehmen und als natürlichen Teil des Lebens zu betrachten. Durch die Krise können Sie über sich hinauswachsen: Mehr Selbstvertrauen, mentale Stärke und erhöhte Widerstandsfähigkeit entwickeln. Erlangen Sie das Vertrauen in sich selbst zurück – für mehr Freude und Sinn im Leben!

Folgende Fragen könnten Sie beschäftigen:

  • Befinde ich mich noch auf dem richtigen Lebens- oder Karriereweg?

  • Möchte ich in meinem persönlichen und/oder beruflichen Leben eine Veränderung herbeiführen?

  • Wie kann ich meine Frustration überwinden?

  • Welche Wege führen zu mehr Kraft und Gelassenheit?

Durch Coaching und Training können Sie Folgendes erreichen:

  • (Wieder) die eigene Ausrichtung finden

  • Selbstzweifel und Ängste überwinden

  • Mut gewinnen und Sicherheit empfinden

  • Leistung und Leichtigkeit miteinander verbinden

Konkret bedeutet das für Sie:

  • Wertvolle Erkenntnisse gewinnen

  • Lebensfreude zurückgewinnen

  • Selbstsicherheit und Selbstwertgefühl stärken
  • Ein Leben in Selbstbestimmung führen

Mögliche Schwerpunkte und Ziele können sein:

  • Fähigkeit zum Delegieren
    Die Fähigkeit zur Delegation stärken, Verantwortung abgeben und Mitarbeiter zur Übernahme von Selbstverantwortung befähigen. Dadurch wird eine höhere Fehlertoleranz erreicht und die Entscheidungskraft sowohl individuell als auch im Team gestärkt.

  • Förderung der Motivationsfähigkeit
    Motivationsfaktoren bei Mitarbeitern erkennen und durch gezielte Führung anregen. Dadurch wird die Motivation im Team gesteigert und aufrecht erhalten.

  • Erwerb von Konfliktkompetenz
    Die Fähigkeit zur konstruktiven Bewältigung von Konflikten erlangen. Sicherheit im Umgang mit Konflikten gewinnen, um kontroverse Situationen im Team erfolgreich zu managen.

  • Steigerung der Empathiefähigkeit
    Die Entwicklung eines starken Selbstbewusstseins und die Erhöhung der Fähigkeit zur Empathie. Dadurch wird das Verständnis für andere gestärkt und die zwischenmenschliche Verbindung vertieft.

  • Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit
    Eine kommunikative Herangehensweise entwickeln, die auf Kontakt und Beziehungen ausgerichtet ist. Dadurch wird eine effektive und respektvolle Kommunikation gefördert.

  • Aufbau von Belastbarkeit und Ausgeglichenheit
    Einen nachhaltigen Umgang mit Herausforderungen finden und die Resilienzfähigkeit stärken. Dies ermöglicht einen energieeffizienten Umgang mit Belastungen und erhöht die innere Ausgeglichenheit.

Coaching zur Entscheidungsfindung: Gewinn an Sicherheit in Unsicherheit

In der Vergangenheit standen Planungssicherheit und Jobgarantie im Fokus. Doch erfolgreiche Veränderungen erfordern weniger Bedenken, starre Strukturen und Prozesse, sondern vielmehr Raum für Kreativität, innovative Ansätze und vor allem Mut.

Der “Mut zur Unsicherheit” wird zur persönlichen Haltung von Führungskräften, die für die Bewältigung verschiedener Herausforderungen von entscheidender Bedeutung ist. Die Fähigkeit, sich trotz Unsicherheit sicher zu fühlen, kann die Entscheidungsfindung positiv beeinflussen.

Ziel

Erlangung der inneren Fähigkeit zur Akzeptanz von Unsicherheit. Etablierung einer Fehlerkultur. Das Erkennen von Scheitern als Kraft. Stärkung der Entscheidungsfähigkeit.

Coaching für Konfliktkompetenz: Entwicklung der Fähigkeit zur Konfliktbewältigung

Führen bedeutet, souverän im Spannungsfeld zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen zu agieren. Die Erwartungen der kommenden Generation von Arbeitnehmern an Freiheit, Flexibilität und Selbstverwirklichung können zu Frustrationen führen. Dies kann zu Missverständnissen und Konflikten zwischen Mitarbeitern und Führungskräften führen. Jeder Konflikt birgt jedoch auch die Möglichkeit persönlicher Entwicklung.

Ziel

Erlangung der Kompetenz, Widersprüche auszuhalten. Sicherheit im Umgang mit internen und externen Konflikten erlangen. Kontaktfreudige und beziehungsvolle Kommunikation entwickeln.

Coaching für Empathie: Führen mit Empathie

Um als Führungskraft empathisch zu agieren, ist es von entscheidender Bedeutung, sich selbst effektiv führen zu können. Dies erfordert Selbstreflexion, um die Einzigartigkeit der Mitarbeiter zu erkennen, Denk- und Verhaltensmuster zu verstehen und Menschen auf Augenhöhe zu begegnen. Diese Fähigkeit schafft eine Verbindung im Team und fördert Leistungsbereitschaft.

Ziel

Steigerung der Empathiefähigkeit. Gewinn von Selbsterkenntnis. Entwicklung einer wertschätzenden Haltung. Fähigkeit zur Perspektivenvielfalt. Authentische, menschliche und effektive Führung.

Coaching für Achtsamkeit: Balance zwischen Handeln und Sein

In der modernen Arbeitswelt verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeitszeit und Freizeit zunehmend. Die ständige Erreichbarkeit birgt Risiken. Inmitten des Engagements ist es entscheidend, achtsam mit sich umzugehen, die innere Balance zu bewahren und bewusst Pausen einzulegen. Führungskräfte sollten als Vorbild agieren und signalisieren, dass es neben der beruflichen auch eine private Seite gibt. Achtsamkeit fördert Konzentration, Kreativität und emotionale Intelligenz.

Ziel

Achtsame Führung. Fähigkeit zur Abgrenzung und Entspannung. Steigerung des Selbstwertgefühls. Vorbild sein.

Coaching zur Standortbestimmung: Klärung von Zielen und Wünschen

Der nächste Karriereschritt steht bevor – die ideale Gelegenheit, im Karriere-Coaching den Status quo zu bestimmen. Welche Prioritäten möchten Sie setzen? Begehren Sie mehr Verantwortung oder sehnen Sie sich nach Tätigkeiten, die Erfüllung und Bedeutung bringen? Es ist wichtig, diese Fragen ernst zu nehmen und in Hinblick auf Ihre Ausrichtung zu überdenken.

Ziel

Bilanz ziehen – Ihre Rolle annehmen, in dieser Rolle verbleiben oder neue Rollen annehmen? Entwicklung von möglichen Perspektiven.

Umsetzbar als Workshops oder Einzelcoaching

Profitieren Sie von individuellem Einzelcoaching für spezifische Mitarbeiter oder maßgeschneiderten Workshops zur Teamstärkung.

Themen können sein:

  • bei der Meisterung der steigenden Arbeitskomplexität

  • zur Förderung von Empathie und Wertschätzung in Teamarbeit

  • zur Stärkung der persönlichen Resilienz und Entwicklungsfähigkeit

  • für mehr Sicherheit in unsicheren Entscheidungssituationen

Ziel ist Förderung der Mitarbeiterentwicklung und Sicherung der Zukunftsorientierung für …

  • höhere Produktivität durch verbesserte Zusammenarbeit
  • eine positive Unternehmenskultur mit geringerer Fluktuation
  • höhere Attraktivität als Arbeitgeber durch verbessertes Image
  • reduzierte Umsatzverluste dank engagierter Mitarbeiter

Sind Sie daran interessiert, gemeinsam mit uns daran zu arbeiten?

Gerne laden wir Sie dazu ein, uns persönlich kennenzulernen und Ihr Anliegen mit uns zu besprechen. In enger Abstimmung legen wir im Coaching fest, woran und wie wir zusammenarbeiten werden:

Nehmen Sie gerne mit uns direkt Kontakt auf!

Unser Team – 3 Coaches und 3 Kompetenzen

  • Frau Christine Gaulke, Coaching und Mediation, Transkulturelle Kompetenz
  • Frau Claudia Lechner, Trainerin und Coach für bewusste Persönlichkeits-, Familien- und Teamentwicklung, Heilpraktikerin für Psychotherapie
  • Ursula M. Mayr, Trainer und Coach

Per ZOOM-Videokonferenz stehen wir Ihnen zur Verfügung.

Nehmen Sie gerne mit uns direkt Kontakt auf:

  • 089-215459-20

Wir analysieren Ihren Bedarf und erstelle auf dieser Basis ein individuelles Angebot für Sie und Ihre Mitarbeiter.

Haben Sie weitere Fragen zur HELP Akademie oder unseren Coaching-Angeboten, so stehen wir Ihnen über unser Kontaktformular jederzeit gerne zur Verfügung.